Юргинский завод сельскохозяйственного оборудования (ЮЗСО)

История и организационный статус

• ЮЗСО функционировал как ООО с 13 апреля 2011 года до ликвидации 28 мая 2015 года
• Основной вид деятельности — оптовая торговля сельскохозяйственной техникой и оборудованием; дополнялся производством двигателей, масла и металлургической продукции
• Уставной капитал составлял 10 000 ₽, в период функционирования штат держался ниже 10 человек

Производственные мощности и ассортимент

• Завод позиционировал себя как машиностроительный комплекс с полным циклом: от выплавки стали до готового оборудования
• Изготавливал грузоподъёмную технику — грейферные и фронтальные погрузчики (модели ПЭ‑Ф‑1БМ, ПФ‑1)
• Работал с металлургическими линиями: плавка, литьё, изготовление навесного оборудования, насосов, двигателей и нефтепродуктовых агрегатов

Персонал и управление

• В период существования имел компактный штат — менее 10 человек
• Конкурсным управляющим при ликвидации являлся Чубаль Алексей Анатольевич, собственником — Трохалев Дмитрий Сергеевич

Финансовые показатели

• В 2011 году выручка составила около 3,7 млн ₽, чистая прибыль — порядка 6 тыс ₽
• Оборот за время деятельности оценивается как ниже 1,14 млрд ₽ с кредитным рейтингом, оценённым как «отличный»

География и рынок

• Местоположение — город Юрга, Кемеровская область. Завод сотрудничал с крупными аграрными, строительными и коммунальными предприятиями региона
• Среди продуктов были востребованные на сельских стройках погрузчики‑экскаваторы и оборудование по отжиму масла
• Некогда действующий юрлинкс завода отсутствовал на крупных госконтрактах; в арбитражных делах выступал в роли ответчика

Итоги и перспективы

• ЮЗСО — пример небольшого машиностроительного предприятия, созданного на базе полного производственного цикла.
• За четыре года завод продемонстрировал способность выпускать узкоспециализированную сельхоз- и подъёмную технику, включая погрузчики и масло‑отжимные агрегаты.
• В 2015 году из-за финансовых трудностей предприятие было ликвидировано.
• Несмотря на технический потенциал, небольшой штат и отсутствие масштабных контрактов ограничили развитие. Появляются возможности для реанимации или преобразования моделей через реструктуризацию или интеграцию с региональными площадками.